O parque temático mais perigoso da América
Título: O Lado Escuro do Disneyland: Uma História de McKinsey & Co.
Introdução:
Neste post HTML, discutiremos o infame vídeo “O Parque de Diversões Mais Perigoso dos Estados Unidos”, que apresenta Jake Tran. Destacamos um incidente trágico no Disneyland e incorporamos o vídeo do YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=c2PmVpueLy8) usando um iframe.
Em 22 de setembro de 2000, uma família visitou o Disneyland em Anaheim, Califórnia, para passar um dia mágico. Eles não sabiam que sua visita se transformaria em um sonho ruim. A família Zucker, incluindo Brandon, de quatro anos e sua mãe comemorando seu aniversário, decidiram tomar uma última vez no roteiro do carrinho de Roger Rabbit. Quando o atraente começou a girar, algo correu horrivelmente errado. Devido à falha na fixação adequada de Brennon, ele foi jogado do carro para as vias, onde outro carro transportando seu pai e avó o atingiram. Brandon sofreu graves lesões no cérebro e veio a falecer oito anos depois.
Investigações revelaram que os funcionários do Disneyland não haviam segurado Brandon adequadamente no atraente. Esse incidente fazia parte de uma tendência preocupante nos anos anteriores ao desastre, com muitos acidentes ocorrendo mais frequentemente do que era normal. O parque era esperado para ser o padrão em segurança de parques de diversões, mas se tornou um lugar perigoso.
A conexão entre esses incidentes pode ser rastreada até a McKinsey & Company, uma consultoria contratada pelo Disneyland. Essa decisão levou a uma série de eventos que transformaram o Disneyland em “um brilhante e brilhantemente mortal armadilha”. A McKinsey é conhecida por empurrar seus clientes para ganhar mais dinheiro, mesmo que o preço seja alto.
Em 1994, Paul Presler, o novo executivo de topo do Disneyland, decidiu contratar a McKinsey & Company para aumentar os lucros. Após estudar as operações do Disneyland por mais de um ano, a McKinsey propôs um plano: demitir funcionários experientes de manutenção e substituí-los por contratados menos conhecedores que cobravam muito menos.
O Disneyland seguiu o conselho da McKinsey, levando a mudanças significativas na cultura do parque. Eles se concentraram em ser uma operação tão leve quanto possível, maximizando os lucros de qualquer forma. Essa decisão resultou em consequências trágicas. Em 24 de dezembro de 1998, um homem chamado Lan Dawson foi morto quando uma pedra de madeira podre do interior de um atraente explodiu devido à manutenção insuficiente.
Nos anos seguintes, acidentes continuaram a ocorrer no Disneyland, incluindo um incidente no roteiro Space Mountain e a morte de Marcelo Tus no Big Thunder Mountain roller coaster. Em ambos os casos, a manutenção deficiente foi identificada como a causa.
Apesar desses mortes, a McKinsey não enfrentou consequências por suas ações. Eles continuam a trabalhar com o Disneyland e outras grandes corporações, fornecendo conselhos que muitas vezes levam a resultados desastrosos sem sofrer repercussões.
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