Quem deveria (ou poderia) ser o CEO do Twitter depois de Elon Musk –
Musk prometeu renunciar assim que encontrar alguém “tolo o suficiente” para o trabalho. Aqui está a nossa lista de ideias.
O CEO e proprietário do Twitter, Elon Musk, está em busca de um sucessor.
“Vou renunciar ao cargo de CEO assim que encontrar alguém tolo o suficiente para assumir o cargo!”, tuitou Musk em 20 de dezembro. “Depois disso, vou apenas comandar as equipes de software e servidores”.
Os comentários foram feitos depois que Musk twittou uma pesquisa em 18 de dezembro perguntando aos usuários se ele deveria deixar o cargo de chefe do Twitter menos de dois meses depois de comprar o site de mídia social por US$ 44 bilhões. Cerca de 58% dos 17 milhões de entrevistados votaram sim, enquanto 43% votaram não. Antes de Musk fechar o acordo para comprar o Twitter, esperava-se que ele atuasse temporariamente como CEO. Ele confirmou isso em novembro durante um julgamento, afirmando que esperava reduzir seu tempo no Twitter e encontrar outra pessoa para administrar a empresa.
Convencer alguém a assumir as rédeas do Twitter já está se mostrando difícil para Musk, cuja tomada de decisão precipitada e aparentemente errática gerou críticas de legisladores, executivos de tecnologia, grupos de defesa e muito mais. Ele tropeçou em políticas controversas, como proibir links para redes sociais rivais e suspender temporariamente jornalistas que o cobrem criticamente. O Twitter também se atrapalhou com o lançamento de seu serviço de assinatura de US$ 8 por mês, o Twitter Blue, inicialmente dando marcas de seleção azuis para usuários que então se faziam passar por grandes marcas – no caso da fabricante de insulina Eli Lily, com efeitos desastrosos.
Além disso, quem se tornar CEO terá que trabalhar com Musk, que também é CEO da montadora Tesla e da SpaceX. O segundo ser humano mais rico do mundo disse que quer que seus funcionários sejam mais “hardcore”, esperando que eles trabalhem muitas horas com muito menos folga ou liberdade fora do escritório. Sua abordagem foi tão extrema que o Twitter foi denunciado pelo Departamento de Inspeção Predial de São Francisco por instalar quartos improvisados ilegalmente na sede do Twitter em São Francisco, uma medida que Musk twittou para ajudar funcionários “cansados”. Musk provavelmente espera que qualquer novo CEO durma no escritório também.
Além das próprias peculiaridades de Musk, o novo CEO do Twitter terá que lidar com todos os problemas que surgem ao administrar uma rede social com dificuldades financeiras. O Twitter mal dava lucro quando Musk assumiu, e seu estilo de gerenciamento caótico e política corrosiva levaram muitos anunciantes de alto nível a desistir.
Em seu curto mandato à frente do Twitter, Musk também demitiu cerca de metade dos 7.500 funcionários da empresa e, em seguida, expulsou ainda mais por meio de demandas de lealdade, “revisões de código” e outras ações agressivas. Isso levantou questões sobre se o Twitter ainda tem talento suficiente para manter a empresa viva.
O Twitter, que parece ter desocupado seu departamento de relações públicas, não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Aqui estão as pessoas que podem acabar com o trabalho:
Um membro do círculo íntimo de Musk
Algumas pessoas do círculo íntimo de Musk já sinalizaram que querem o cargo de CEO do Twitter.
O empresário e investidor anjo Jason Calacanis, que é amigo de Musk, chegou a dizer ao bilionário em mensagens de texto que ser CEO do Twitter é o “emprego dos sonhos”. “Membro do conselho, conselheiro, o que quer que seja… você tem minha espada”, escreveu Calacanis a Musk em textos divulgados durante a batalha legal do Twitter com o bilionário.
Calacanis defendeu Musk durante sua aquisição. Em 18 de dezembro, ele entrevistou os usuários sobre quem deveria ser o CEO do Twitter. Apenas 8,2% das 13.879 pessoas que votaram disseram que Calacanis deveria ser CEO. “Outros” recebeu o maior número de votos com 39,1%.
O sócio da Craft Ventures e ex-executivo do PayPal, David Sacks, outra pessoa do círculo íntimo de Musk, apareceu como uma opção na pesquisa. Cerca de 31% dos usuários votaram em Sacks, enquanto 21,6% dos eleitores disseram que Calacanis e Sacks deveriam ser co-CEOs.
Steve Davis, outro aliado próximo de Musk e presidente de seu empreendimento Boring Company, até mesmo levou seu bebê recém-nascido para dormir na sede do Twitter enquanto ajuda o bilionário. The Boring Company é uma empresa de infraestrutura e construção de túneis fundada por Musk. Davis, que tem formação em engenharia aeroespacial, trabalhou na SpaceX, então já está muito familiarizado com a cultura de trabalho “hardcore” do bilionário.
“Tolo o suficiente” para o trabalho? Sim, todos eles.
— Queenie Wong, escritora sênior
Jack Dorsey
O cofundador e ex-CEO do Twitter já tem um histórico de saídas e retornos para liderar a empresa novamente.
Dorsey era o CEO do Twitter depois de ajudar a criar a plataforma em 2006, mas teria sido demitido do cargo em 2008 por causa de seu estilo de gerenciamento executivo. Ele voltou ao Twitter em 2015, depois que o CEO do Twitter, Dick Costolo, deixou o cargo em meio a preocupações com o crescimento estagnado do usuário. Depois de atuar como CEO interino do Twitter, Dorsey conseguiu o cargo permanentemente naquele ano.
Mas Dorsey acabou enfrentando pressão da empresa investidora ativista Elliott Management para deixar a empresa. Em novembro de 2021, Dorsey renunciou ao cargo.
O único problema é que Dorsey não quer voltar como CEO. Em maio, ele respondeu a um usuário do Twitter que previu que Musk pediria a Dorsey para ser o CEO do Twitter.
“Nah, nunca mais serei CEO”, tuitou ele. Quando questionado sobre quem deveria ser o CEO do Twitter, Dorsey respondeu “ninguém no final das contas”.
“Tolo o suficiente” para o trabalho? Não.
— Queenie Wong, escritora sênior
John Legere
O ex-CEO da T-Mobile, John Legere, já procurou Musk sobre a administração da plataforma de mídia social, apenas para ser ignorado.
Se Legere conseguir superar essa resposta fria inicial, ele pode ser um ajuste ideal para o Twitter. Ele é um executivo com experiência em grandes empresas que sabem como executar. Tendo transformado a T-Mobile de um jogador número 4 em apuros, quase deixado para morrer, para a segunda maior operadora sem fio do país, ele também sabe uma ou duas coisas sobre histórias de retorno.
Ele também tem um histórico com o Twitter, usando efetivamente a plataforma para derrotar seus maiores concorrentes enquanto conquista o respeito e a lealdade dos clientes da T-Mobile. Sua campanha de marketing “Un-carrier” era tanto sobre a personalidade de Legere quanto sobre como fazer um bom negócio em seu serviço sem fio.
Legere também parece impetuoso e imprevisível, mas há um método para a loucura que pode beneficiar o Twitter.
“Tolo o suficiente” para o trabalho? Sim.
— Roger Cheng, chefe da News
Margaret Sullivan
A ex-colunista de mídia do The Washington Post e editora pública com visão de futuro do The New York Times, Margaret Sullivan tem mais do que um conhecimento passageiro do poder das plataformas de mídia para esclarecer e capacitar – ou se tornar um terreno fértil para desinformação destinada a semear desconfiança .
Claro, ela nunca atuou como CEO de uma organização grande e complexa. E daí? Ela pode montar uma equipe de liderança para executar as operações, tecnologia e moderação de conteúdo enquanto realiza o trabalho mais importante de definir a estratégia e definir as regras de engajamento para uma nova plataforma de mídia social onde ética, transparência e confiança não são apenas tópicos para tweets. .
Um jornalista liderando uma empresa de tecnologia pode fazer você rir, mas já vivemos mais do que alguns exemplos de empresas de tecnologia dirigidas por engenheiros e desistentes da faculdade que nos deixaram em lágrimas. Como diria Steve Jobs, talvez seja hora de pensar diferente.
“Tolo o suficiente” para o trabalho? Inteligente demais para querer limpar a bagunça de um cara.
— Connie Guglielmo, editora-chefe da
Caterina falsa
Caterina Fake teve uma carreira sólida tanto na indústria de tecnologia quanto em sites centrados na mídia. Ela começou sua carreira na indústria de tecnologia gerenciando os fóruns da comunidade do Netscape. Sua experiência em blogs e comunidades online a levou a criar o Flickr, um serviço pioneiro e popular de compartilhamento de fotos, com o co-fundador Stewart Butterfield. Foi vendido para o Yahoo em 2005 por mais de US$ 20 milhões. Suas credenciais de mídia também incluem trabalhar como diretora de arte para o site de notícias online Salon; co-fundador do site de recomendação de produtos Hunch com o empresário Chris Dixon, que foi adquirido pelo eBay por US$ 80 milhões; e servindo no conselho da Creative Commons.
Fake é inteligente e criativa e já passou pelo carrossel da indústria de tecnologia algumas vezes, o que significa que ela está acostumada com as demandas inesperadas de administrar um site tentando encontrar um propósito.
“Tolo” o suficiente para o trabalho? Não.
— Connie Guglielmo, editora-chefe da
Elon Musk
Musk não vai a lugar nenhum. Será preciso mais do que uma enquete ad hoc no Twitter para tirá-lo do Twitter.
A busca para encontrar alguém “tolo o suficiente” para aceitar o cargo tem um grande e gordo asterisco no final da promessa de Musk de renunciar. A gestão de Musk no Twitter foi marcada mais por teatralidade do que por mudanças. Ele flertou com várias ideias novas, mas voltou atrás assim que suas muitas desvantagens ficaram claras. Musk tentou monetizar a plataforma permitindo que qualquer pessoa fosse verificada por US$ 8, mas depois reduziu o recurso quando os anunciantes se recusaram a contas que se passavam por Coca-Cola, Nintendo e, principalmente, Eli Lilly. Musk declarou em outubro que a liberdade de expressão está de volta – mas reprimiu depois que o discurso de ódio floresceu na plataforma.
O tema comum é que Musk faz um espetáculo de si mesmo antes de recuar silenciosamente. Seu próximo ato pode ser uma busca pública para encontrar um substituto, mas mesmo que ele desocupe temporariamente a cadeira executiva, prevejo que quem o seguir estará apenas mantendo o assento aquecido – e não por muito tempo. O circo do Twitter continua e continua.
“Tolo” o suficiente para o trabalho? Obviamente.
— Daniel Van Boom, escritor sênior
Reed Hastings
O co-CEO da Netflix, Reed Hastings, já completou o requisito mais importante para obter a aprovação de Musk: bajulação pública. Chamando-o de “a pessoa mais corajosa e criativa do planeta”, Hastings disse na conferência NYT Dealbook no mês passado que o que Musk “fez em várias áreas é fenomenal”.
“Seu estilo é diferente”, admitiu Hastings. “Estou tentando ser um líder estável e respeitável aqui e ele está lá fora.”
Realisticamente, é duvidoso que Hastings tenha muito interesse no trabalho. Um dos desafios recorrentes do Twitter é a moderação de conteúdo, que é um território amplamente desconhecido para Hastings porque a Netflix não mexe com conteúdo gerado pelo usuário. O principal modelo de negócios do Twitter, a publicidade, também é um novo terreno para Hastings. Mas um dos principais objetivos de Musk – construir o próprio negócio de assinaturas do Twitter – é definitivamente algo que Hasting sabe uma coisa ou duas.
Quando a Netflix introduziu uma estrutura de co-CEO em 2020, a empresa enfatizou na época que o acordo de líder duplo não era um primeiro passo para a saída de Hastings. Agora, Ted Sarandos, que anteriormente era chefe de conteúdo da Netflix e arquiteto de sua estratégia de programação original, e Hastings dividem as responsabilidades do papel executivo principal da Netflix. Mas o fato é que a Netflix agora tem um CEO já integrado, tornando a transição mais simples se Hastings fosse embora – talvez para se tornar aquele “líder estável e respeitável” no Twitter.
