Yahoo pode se tornar história da Internet

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Depois de uma longa luta para atrair as pessoas de volta ao Yahoo Mail e seu mecanismo de busca, o serviço online pioneiro planeja desmembrar seu negócio principal, colocando-o em posição de ser explorado.

Uma década e depois algum tempo depois de seu apogeu como pioneiro da Internet, o Yahoo desmembrará seu negócio principal depois de não conseguir convencer as pessoas de que seus produtos ainda valem a pena.

A empresa de Sunnyvale, Califórnia, disse na quarta-feira que descartará seus planos de cindir sua participação na gigante chinesa de comércio eletrônico Alibaba, no valor de mais de US $ 30 bilhões. Em vez disso, ele inverterá o curso e examinará “estruturas de transação alternativas” para separar a aposta. Essa abordagem pode tornar mais fácil vender o negócio principal desmembrado.

Uma década e depois algum tempo depois de seu apogeu como pioneiro da Internet, o Yahoo desmembrará seu negócio principal depois de não conseguir convencer as pessoas de que seus produtos ainda valem a pena.

A empresa de Sunnyvale, Califórnia, disse na quarta-feira que descartará seus planos de cindir sua participação na gigante chinesa de comércio eletrônico Alibaba, no valor de mais de US $ 30 bilhões. Em vez disso, ele inverterá o curso e examinará “estruturas de transação alternativas” para separar a aposta. Essa abordagem pode tornar mais fácil vender o negócio principal desmembrado.

“Informado por nossa íntima familiaridade com as circunstâncias únicas do Yahoo, o Conselho continua comprometido em cumprir os objetivos comerciais significativos e os benefícios para os acionistas que podem ser obtidos separando a participação do Alibaba do restante do Yahoo”, disse o presidente Maynard Webb em um comunicado. “Para conseguir isso, vamos agora concentrar nossos esforços no plano de spin-off reverso.”

O conselho do Yahoo votou unanimemente pelo spin-off reverso, mas não foi a primeira escolha para a ação porque levará um ano para ser executado e envolverá mais partes externas, disse a CEO Marissa Mayer em uma teleconferência. O Yahoo precisa da aprovação dos acionistas, reguladores dos EUA, do investidor SoftBank do Yahoo e de parceiros de negócios que são “muitos para nomear”, disse o diretor financeiro Ken Goldman na teleconferência.

Um spin-off dos negócios do Yahoo na Web pode ter um significado mais simbólico do que qualquer outra coisa.

O outrora poderoso pioneiro, fundado em 1995 pelos alunos da Universidade de Stanford Jerry Yang e David Filo, é um dos últimos titãs independentes do início da Internet. Em junho, a AOL, que ajudou muitas pessoas a entrar na Internet pela primeira vez por meio de seu serviço dial-up inicial, foi comprada pela Verizon. Além disso, agora apenas as memórias daquela era anterior são o Netscape, o Napster e muitos dos outros serviços que nos ensinaram, enquanto esfaqueamos no escuro, como navegar, ouvir e viver online. O Yahoo já foi a estrela mais brilhante do grupo.

O desmembramento também significaria que a empresa que Yang e Filo co-fundaram poderia ser reduzida a uma entidade que interessa mais aos investidores do que aos usuários de computador comuns.

Claro, pode-se argumentar que a maioria de nós perdeu o interesse pelo Yahoo há muito tempo.

Quando Mayer, uma ex-executiva do Google, foi nomeada CEO em 2012, ela foi incumbida de dar a volta por cima na já pesada empresa.

Para fazer isso, ela tentou refazer o Yahoo para a era móvel, à medida que os consumidores migravam de PCs para smartphones e tablets. Ela atualizou cada uma de suas propriedades móveis, incluindo Yahoo Mail, Weather, Finance e Sports. Ela também tentou fazer da empresa um importante destino de mídia, contratando personalidades conhecidas como a jornalista Katie Couric e adquirindo os direitos de programas de alto perfil, como a sitcom “Community”.

Mas Mayer não foi capaz de reproduzir a empolgação em torno dos produtos que muitos dos mais ferozes rivais do Yahoo conseguiram acender. Outrora uma das marcas mais poderosas da web, o Yahoo foi ultrapassado em busca e e-mail pelo Google e derrotado na mídia pela Netflix e Amazon. (O Yahoo reconheceu que nunca encontrou uma maneira de ganhar dinheiro com a “Comunidade”.) O Facebook e até mesmo jogadores mais novos como o Snapchat conquistaram os usuários que o Yahoo cobiçava para seu aplicativo de mensagens.

Brett Sappington, diretor de pesquisa da Parks Associates, disse que um dos maiores erros do Yahoo foi não fazer apostas em áreas novas e inovadoras, como o Google e a Amazon fizeram.

“No mundo da Internet, que é diversificado e incrivelmente imprevisível, você tem que ser adaptável e aberto a mudanças”, disse Sappington. “O Yahoo, por outro lado, realmente definiu seus negócios de maneira muito rígida.”

O Yahoo planeja revelar detalhes das mudanças estratégicas em seus negócios principais durante sua próxima teleconferência trimestral. Não discutiria opções para vender esses negócios.

“Não decidimos vender a empresa ou qualquer parte dela”, disse Webb.

“Acreditamos que somos tremendamente desvalorizados,

e achamos que o melhor caminho para desbloquear esse valor é separar os ativos do Alibaba de nossos negócios operacionais e também reverter o desempenho dos negócios operacionais. “

Os possíveis compradores para os principais negócios do Yahoo podem incluir empresas de private equity, grandes empresas de mídia e empresas de telecomunicações. Na segunda-feira, o diretor financeiro da Verizon, Fran Shammo, disse que a operadora sem fio exploraria a compra do negócio de Internet do Yahoo se “fizer sentido”, de acordo com a Bloomberg.

Esta não é a primeira vez que o Yahoo fala em uma venda. Em uma saga que se arrastou por meses, a Microsoft em 2008 fez um lance de US $ 44,6 bilhões pela empresa, embora o então CEO Yang tenha hesitado.

O planejado spin-off do Alibaba do Yahoo foi projetado para deixar o Yahoo fora do gancho por uma conta de impostos de bilhões de dólares. Mas, em maio, começaram a surgir dúvidas sobre a cisão, depois que a Receita Federal propôs novas regras sobre a tributação das cisões corporativas.

O grupo de investidores ativistas Starboard Value, que detém menos de 1 por cento do Yahoo, estava originalmente por trás da cisão, mas em novembro disse a Mayer para abandonar os negócios de Internet do Yahoo.

Max Levchin, cofundador do PayPal e a primeira pessoa nomeada por Mayer para o conselho do Yahoo, disse à empresa na sexta-feira que estava renunciando ao cargo de diretor. O Yahoo disse que Levchin está deixando o cargo para se concentrar em sua startup de empréstimos online, Affirm, e abandonou quase todos os seus outros compromissos com o conselho.

O presidente do Yahoo, enquanto isso, saiu de seu caminho na quarta-feira para defender o desempenho de Mayer.

“O conselho tem total confiança na equipe administrativa e na liderança do Yahoo e acredita que está dando passos importantes em direção à sua transformação”, disse Webb na teleconferência.

Mayer também tocou sua própria buzina.

“Hoje, estou liderando uma empresa muito diferente daquela em que comecei em julho de 2012 – uma com melhores produtos, melhores parcerias, funcionários mais focados, dramaticamente mais usuários móveis e receita móvel, tecnologia de publicidade mais moderna para atender nossos clientes ‘necessidades “, disse ela. “Estamos tomando medidas adicionais para fortalecer nosso foco e priorizar nossos investimentos para impulsionar o crescimento.”

Atualização 7h10 (horário do Pacífico): comentários da teleconferência foram adicionados. Rochelle Garner da contribuiu para este relatório.

#Conectados #Yahoo

John Doe

Curioso e apaixonado por tecnologia.

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